（通訊員 ?張松林）今年，該局總結(jié)去年績效管理工作經(jīng)驗，采取三項舉措加強了績效考評。

一是制訂了績效講評制度。按績效講評制度定期召開講評會議，會后形成會議紀要，發(fā)布考評結(jié)果通報，各部門針對考評結(jié)果進行整改，且在規(guī)定時間向績效辦書面回復整改結(jié)果。

二是開設(shè)了績效工作微圈。該局建立了全局專門的績效工作微信圈，把局領(lǐng)導、部門正副職、部門績效聯(lián)絡(luò)員納入績效微圈，對績效工作進行事前提醒、事中督促、事后分析，避免不必要的扣分。

三是采取考評痕跡化管理。該局各部門均在內(nèi)網(wǎng)建立了專門的績效文件夾，績效考核要求上報的資料要求按時效報送在相應文件夾內(nèi)，留下痕跡，避免出現(xiàn)推諉責任的現(xiàn)象。 ? ? ??