[懷化] 儒商楊竹秋

來源:新湖南客戶端

2019-05-17 10:17:52

聶璧昭 廖力謀

清末民國時(shí)期洪江著名的楊恒源油號，前身是“恒源永”洪油號，清光緒二十年(公元1894年)由儒商楊竹秋先生的父親與其堂侄婿傅成齋合資創(chuàng)辦的。楊、傅兩家各投資白銀2萬兩，傅成齋任經(jīng)理，設(shè)號于洪江大碼頭巷，經(jīng)營項(xiàng)目以洪油產(chǎn)銷為主。開業(yè)后，由于當(dāng)時(shí)社會(huì)較為安定，黔東及湘西沅水上游地區(qū)桐籽豐收，盛產(chǎn)桐油，因此，洪油號業(yè)務(wù)相應(yīng)發(fā)展，逐年都有盈利，“恒源永”應(yīng)運(yùn)而興，資本有了更大積累，合資雙方無不春風(fēng)得意，皆大歡喜。

母賢器弘，守成家業(yè)

楊竹秋先生的父親早逝，來不及伉儷偕老、兒孫繞膝便去世了。楊母吳太夫人繼承夫業(yè)，勵(lì)節(jié)撫孤，讓兒子安心上學(xué)，攀求功名。果然楊竹秋不負(fù)母望，應(yīng)試清末科舉，一舉考中秀才，曾捐得清朝道臺官職，但無意就任，又遠(yuǎn)程負(fù)笈長沙，進(jìn)“湖南政法書院”攻讀。楊母集家務(wù)、家業(yè)重?fù)?dān)于一肩，心巧能干，負(fù)重若輕。

由于傅成齋萌發(fā)私心，視楊家寡母孤兒為累贅，便在1909年提議分伙，結(jié)束合資經(jīng)營。楊母成竹在胸，無所畏懼，表示同意。分伙時(shí)經(jīng)楊母提議，雙方認(rèn)同：分伙后各自聘用原班底店員，雙方無權(quán)挑選，由本人自愿投主。結(jié)果原店員班底的大多數(shù)人都到了楊家號來。分伙后的牌名各在原牌名上加個(gè)姓氏，成了“楊恒源永”和“傅恒源永”。“傅恒源永”分伙后用人不當(dāng)，經(jīng)營管理不善，產(chǎn)品質(zhì)量低劣，銷區(qū)用戶望而卻步，洪油推銷不動(dòng)，產(chǎn)品積壓，資金周轉(zhuǎn)不過來，還不到兩年，就倒閉歇業(yè)了。

“楊恒源永”則與其相反，楊母雖是家庭婦女，沒有文化，不懂業(yè)務(wù)，卻知情識理，耳目靈通，洞察傅成齋的存心，下定決心，要管好丈夫遺留下的企業(yè)。她訪賢聘能，知人善任，深深懂得要辦好一個(gè)企業(yè)，須有一個(gè)勤勞能干且忠實(shí)可靠的雇員班底;又悟到“隊(duì)伍排得好，全靠帶隊(duì)人”，要想充分調(diào)動(dòng)這個(gè)班底的積極性，還須有個(gè)駕輕就熟、得心應(yīng)手的人擔(dān)任經(jīng)理。她一旦物色到人選，但求其兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇為企業(yè)發(fā)展效力，決不吝惜高酬。因此，在楊母孀居撫孤掌權(quán)到先生長大成人接過母親權(quán)力的幾十年間，“楊恒源永”歷屆經(jīng)理都拿高薪并在企業(yè)盈利中提取紅利一成。為了讓經(jīng)理大膽放手管好企業(yè)，在雇用和辭退職工、額定職工工薪、職工分紅等各類重要權(quán)力上，由經(jīng)理全權(quán)獨(dú)攬，老板不加插手，使之揮灑捩握，痛快淋漓!

子孝量寬，開創(chuàng)偉局

楊竹秋在湖南政法書院學(xué)成之日，正值民國初年，湖南都督譚延闿許以官職。但他為了循孝親之道、替慈母之勞，管好家業(yè)，婉言謝絕，再次棄官不就，告別功名，開始從母親手里把家業(yè)管理之權(quán)接過手來，挑起了重?fù)?dān)。此后，人們開始稱他為“竹老板”或“竹秋老爺”。

楊竹秋掌權(quán)理事后，立即把“楊恒源永”這牌名中的“永”字去掉，改為“楊恒源”。他掌管企業(yè)的幾十年間，堅(jiān)持其母掌權(quán)時(shí)“疑人不用，用人不疑”的原則，對歷屆經(jīng)理盡量提供行使責(zé)、權(quán)、利的充分便利，使之坦途寬步，暢通無阻;對職工的工資待遇也堅(jiān)持做到不僅高于其他行業(yè)，而且高于其他油號。一般職工月工資為10至15元銀圓，高級店員20至30元銀圓，大多數(shù)還可以長支，若遇婚喪，老板額外給予補(bǔ)助。常德、漢口、鎮(zhèn)江各莊的店員因外水較多，實(shí)得工資則更高。如鎮(zhèn)江莊，油腳、舊桶出售的錢全歸他們私分，不入賬，這叫漏規(guī)。有“私分”收入的人，每人每年可在正工資之外，增收幾百元至上千元銀圓。

楊恒源的首屆經(jīng)理是楊蘭初之父，因父子才能拔萃，父死子繼。楊蘭初善交際，后任洪江商會(huì)會(huì)長，為人正直、懂行。副經(jīng)理黃松山也是行家。正副之間同心協(xié)力，密切合作，經(jīng)營得當(dāng)，管理有方，終于贏得了洪油質(zhì)量名列同業(yè)前茅、產(chǎn)量逐年增加、銷路不斷擴(kuò)大的良好效果。因此，楊恒源的洪油每桶售價(jià)高于同業(yè)白銀壹兩，被譽(yù)為名牌，每年盈利實(shí)在可觀，于是資金迅速積累，連接翻了幾番。分伙時(shí)，“楊恒源永”資金不足4萬元銀圓，不到10年，資金竟猛增到20多萬元銀圓。結(jié)算之日，楊竹秋主動(dòng)提出3萬元銀圓作為紅利，獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)理及全體職工。此舉,更激發(fā)了全體職工與企業(yè)共興衰、同榮辱的主觀積極性和工作責(zé)任感，莫不為振興企業(yè)而出謀獻(xiàn)策，盡心竭力。

品牌香俏，克難順通

洪油業(yè)與其他行業(yè)不同，是跨年度生產(chǎn)經(jīng)營、跨年度結(jié)算經(jīng)營效果的。從上年七月一日起至次年六月底為一屆生意。經(jīng)營洪油，涉及采購原料、加工制造、產(chǎn)品銷售等三個(gè)方面，每屆生意伊始，須首先了解桐籽、桐油產(chǎn)地年景的豐歉，還要摸清銷區(qū)農(nóng)村歲收優(yōu)劣、銷售市場的俏疲，然后確定生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量大小。生產(chǎn)計(jì)劃制定之后，要投入大量流動(dòng)資金到原料產(chǎn)地去采購原料。自有流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)失靈時(shí)，要采取多種辦法開源浚流：一是靠牌子老，信譽(yù)好，預(yù)售期約匯兌，給買方百分之幾的貼息，到期向漢口、鎮(zhèn)江分莊兌現(xiàn)。二是向錢莊貸款，稱為“上架子”。錢莊視來貸者靈活議息，信用越好，息率越低。三是靠“名牌”嘩眾問市。憑著洪油牌子香俏，可預(yù)售期貨。即先收貨款，后交貨。“楊恒源”每逢流動(dòng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)吃緊，都憑著對原料產(chǎn)地、成品銷售了如指掌，產(chǎn)品質(zhì)量上乘，是人們爭先求購的香俏名牌，總能從上述三種辦法中相機(jī)取優(yōu)，唯佳是從，駕輕就熟，解決難題。

楊竹秋知書達(dá)理，崇尚仁、義、信、禮、德，是位有品位的儒商。他從不為金錢所累，極富愛心，樂心扶貧濟(jì)困、慈善公益。經(jīng)商之余，還熱衷于收藏，對名人字畫頗有研究。

新中國成立后，其子楊本煒、楊雅竹亦自強(qiáng)自立，成為飽學(xué)之士、國家科技人才。土改時(shí)，兄弟倆聯(lián)名致函，托其舅父關(guān)超群先生，將父親生前花費(fèi)十幾萬兩白銀收藏的歷代名家字畫及遺下的所有房產(chǎn)、田產(chǎn)全部交給了國家。其中字畫一項(xiàng)就有幾十箱，由湖南省文化局派卡車運(yùn)往了省會(huì)長沙。

[責(zé)編:周紫云]

[來源:湖南日報(bào)]