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          1. 大陸中小企業(yè)升級“聚變”可參考“臺灣經(jīng)驗”

            發(fā)布時間:2018年08月03日       來源:      閱讀:136次

            大陸中小企業(yè)升級“聚變”可參考“臺灣經(jīng)驗”

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            大陸中小企業(yè)升級“聚變”可參考“臺灣經(jīng)驗”



            “產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級—中小企業(yè)集群”主題研討會在京舉行。(中國臺灣網(wǎng) 普燕 攝)

              中國臺灣網(wǎng)7月28日北京訊?。ㄓ浾?普燕)“臺灣中小企業(yè)在過去20年的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中積累了豐富、先進(jìn)的經(jīng)營理念和發(fā)展模式,可為大陸中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和抱團(tuán)發(fā)展提供成熟高效的‘智力’參考?!痹谌涨芭e行的“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級—中小企業(yè)集群”主題研討會上,清大友智(北京)科技咨詢有限公司副總經(jīng)理、“北漂”臺胞陳樹全如是認(rèn)為。

              當(dāng)天研討會,工信部中小企業(yè)局、中國中小企業(yè)雜志社、清華大學(xué)臺灣研究院、清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)4.5研究院、臺灣新竹清華大學(xué)等機構(gòu)的兩岸專家學(xué)者,圍繞臺灣產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式和成功經(jīng)驗,以及這些“臺灣經(jīng)驗”在助力大陸中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的實踐應(yīng)用進(jìn)行深入探討。

              近年來,隨著勞動力成本的上漲、城市用地的緊張以及環(huán)境保護(hù)的壓力,大陸制造業(yè)步入轉(zhuǎn)型升級之路,地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群開始優(yōu)勝劣汰、轉(zhuǎn)型發(fā)展。如何將原有產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)一步升級到高端的產(chǎn)業(yè)集群?長期參與兩岸交流,擁有豐富企業(yè)培訓(xùn)、管理經(jīng)驗的清大友智(北京)科技咨詢有限公司董事長王有柱提出,應(yīng)用臺灣企業(yè)的“3T”發(fā)展模式或?qū)且环N很好的嘗試。

              “3T”是指全面質(zhì)量管理(TQM )、全面生產(chǎn)管理(TPM)和全面精益管理(TLM)。臺灣企業(yè)通過應(yīng)用知識服務(wù)促進(jìn)臺灣自然產(chǎn)業(yè)集群向產(chǎn)業(yè)集群升級發(fā)展。不僅中小企業(yè),包括臺塑這樣的大企業(yè),也在圍繞“3T”知識服務(wù)工具,幫助企業(yè)做合理化改善和發(fā)展。

              “臺灣的一輛自行車,串聯(lián)起20多家產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)企業(yè)集群發(fā)展,每輛自行車平均出口價格從最初的50美金提升到603美金,進(jìn)而成為世界自行車行業(yè)的引領(lǐng)者,這就是產(chǎn)業(yè)集群聚變的成功實踐”,清華大學(xué)社會科學(xué)學(xué)院副教授吳金希以臺灣捷安特和美利達(dá)自行車舉例說明。他認(rèn)為,產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)聚集一體,通過分享、培育、交流、輔導(dǎo)形成伙伴關(guān)系,分工合作和垂直合作結(jié)合,管理、經(jīng)營、生產(chǎn)同步,既提升了品牌競爭力,也實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)生態(tài)的健康發(fā)展。

              清華大學(xué)公共管理學(xué)院教授李保明則表示,在中小企業(yè)及產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展中,產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展、在地化發(fā)展、企業(yè)之間良性互動循環(huán)和政府組織引導(dǎo)營造健康生態(tài)環(huán)境四大因素缺一不可,臺灣相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了很好的示范和參考作用。

              工信部中小企業(yè)局副局長秦志輝對此深表贊同,他提到,大陸很多中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中,遇到融資困難、方法缺失、能力有限、技術(shù)變革困難等很多問題,“政府作為”這條非常關(guān)鍵,臺灣的相關(guān)經(jīng)驗可提供決策參考。

              來大陸前,陳樹全曾就職于臺灣一家智力服務(wù)中心,該中心將中小企業(yè)組織在一起,通過“中心—衛(wèi)星”體系輔導(dǎo),培養(yǎng)企業(yè)之間的信任與合作,實現(xiàn)協(xié)同研發(fā)、共同進(jìn)步,推動產(chǎn)業(yè)集群升級發(fā)展。

              面對大陸眾多中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展需求,陳樹全看到了很多機會。他對記者表示,“希望能將臺灣企業(yè)的成功經(jīng)驗和知識服務(wù)體系‘移植’到大陸中小企業(yè),為其發(fā)展提供知識服務(wù)”。據(jù)悉,其所在項目組與昆山、淄博等地的中小企業(yè)合作中,利用“臺灣經(jīng)驗”幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,均取得了不錯的實踐效果。