2019年上半年全省推進兩化融合管理體系貫標工作通報

發(fā)布時間：2019年07月16日    來源：湖南省工業(yè)和信息化廳    閱讀：33次

各市州工信局，各相關機構、企業(yè)： 

　　自4月26日召開全省兩化融合管理體系貫標推進大會后，全省工信部門推進兩化融合管理體系貫標力度進一步加大，相關企業(yè)對貫標的認識和推進貫標的積極性有很大提高，全省兩化融合管理體系貫標工作開局良好?，F(xiàn)將2019年上半年全省兩化融合管理體系貫標工作通報如下： 

　　一、上半年全省企業(yè)兩化融合管理體系貫標基本情況 

　　截止2019年6月18日，從全國兩化融合服務平臺湖南分平臺貫標工作跟蹤服務系統(tǒng)顯示的數(shù)據(jù)看，全省啟動兩化貫標的企業(yè)有175家。 

　　1、從企業(yè)注冊地統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，注冊地位于長沙的有83家，湘潭21家、株洲14家、婁底13家、岳陽12家、益陽10家，其余六個市州共22家。長株潭三地占全部數(shù)量的67%。 

表1：平臺數(shù)據(jù)（按企業(yè)注冊地統(tǒng)計） 

　　2、從產業(yè)行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，已啟動貫標企業(yè)共涉及16個行業(yè)。其中，機械行業(yè)45家，電子行業(yè)24家，食品行業(yè)20家，居于前三位，依次往下為交通設備制造、石化、服務業(yè)和輕工業(yè)。  

表2：平臺數(shù)據(jù)（按產業(yè)行業(yè)統(tǒng)計）  

　　3、從咨詢服務機構簽約啟動企業(yè)數(shù)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，統(tǒng)計中的175家貫標企業(yè)共涉及咨詢服務公司23家。方圓標志認證集團湖南有限公司、湖南曼頓信息技術有限公司和湖南邁能企業(yè)管理咨詢有限公司居于前三位，啟動貫標企業(yè)數(shù)量分別是38、21、17家。相關咨詢機構及各自的貫標企業(yè)數(shù)量如下： 　

表3：平臺數(shù)據(jù)（按咨詢服務機構啟動貫標企業(yè)數(shù)額多少排序） 

　　二、兩化融合管理體系貫標工作中存在的問題 

　　1、全省兩化融合管理體系貫標企業(yè)數(shù)量少基礎欠扎實。截止2019年6月份，全國有4869家企業(yè)通過評定，湖南只有12家企業(yè)通過國家評定，認證證書處于有效期，占比為0.25%；與中部六省相比較，湖南排名最后。據(jù)全國兩化融合服務聯(lián)盟發(fā)布的《中國兩化融合發(fā)展數(shù)據(jù)地圖》顯示，我省2018年兩化融合指數(shù)為46.4，比全國兩化融合指數(shù)53.0低6.6，排名在21位。 

　　2、企業(yè)信息化發(fā)展水平不平衡不充分問題較為突出。就本次統(tǒng)計的企業(yè)注冊地數(shù)據(jù)來看，大部分企業(yè)集中在長株潭地區(qū)，這充分說明其他地區(qū)和行業(yè)仍處于以初級或局部應用為主的階段，處在一般事務處理和簡單信息管理階段，單一環(huán)節(jié)應用多、系統(tǒng)集成應用少，部分優(yōu)質資源優(yōu)勢尚未得到充分發(fā)揮。大型企業(yè)與中型企業(yè)、小微企業(yè)信息化程度差距比較大，兩極分化現(xiàn)象嚴重。根據(jù)全國兩化融合服務聯(lián)盟發(fā)布的《中國兩化融合發(fā)展數(shù)據(jù)地圖（2018）》統(tǒng)計，湖南中型企業(yè)信息化指數(shù)為 48.2，全國為51.7，全國排名16；小型企業(yè)信息化指數(shù)為35.1，全國為42.7，全國排名23。 

　　3、貫標工作的主體認識及能力有待提高。少數(shù)市州和市縣工信部門對貫標工作推動力度不夠，有的市州還沒有一家企業(yè)啟動貫標；少數(shù)貫標企業(yè)忽視本質貫標的意義；少數(shù)咨詢公司對標準和貫標工作流程不熟悉，能力弱，在兩化融合服務平臺貫標跟蹤系統(tǒng)中填報貫標實施階段信息不及時不準確等。 

　　三、扎實做好推進兩化融合管理體系貫標工作 

　　1、加強組織領導。引導和督促各地工信部門結合當?shù)禺a業(yè)發(fā)展實際，完善相關政策措施。各地工信部門要進一步增強工作主動性，深入企業(yè)開展調研，加大推進企業(yè)貫標工作力度。積極推進湖南兩化融合管理體系貫標服務聯(lián)盟成立，加強組織建設，提升服務能力。完善全國兩化融合服務平臺湖南分平臺數(shù)據(jù)，建立健全兩化融合管理體系工作跟蹤監(jiān)測、統(tǒng)計分析、監(jiān)督考核、信息通報等機制。 

　　2、突出堅持企業(yè)為主體的工作思路。一是持續(xù)引導企業(yè)開展兩化融合自評估、自診斷、自對標，找到契合企業(yè)發(fā)展的貫標路線圖，打造新型能力，提升核心競爭力，堅持推動企業(yè)本質貫標。二是引導大型企業(yè)集團推動下屬企業(yè)及供應商全面開展貫標，加快形成產業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展新生態(tài)，打造以數(shù)據(jù)為驅動、新型能力建設為主線的產業(yè)轉型升級新模式，務實推進以內生需求為出發(fā)點、以價值創(chuàng)造為落腳點的本質貫標。推動技術改造、工業(yè)轉型升級、智能制造、“互聯(lián)網+”等項目優(yōu)先支持兩化融合管理體系達標企業(yè)。三是督促咨詢服務機構以國家標準要求為指導，以融合創(chuàng)新為目標，引導企業(yè)本質貫標。 

　　3、加大宣傳推廣力度。充分發(fā)揮新聞媒體、互聯(lián)網平臺等多渠道宣傳作用，提升企業(yè)對兩化融合管理體系的認知度。有針對性地組織開展培訓工作，積極開展貫標培訓班等活動，培育一批具備先進發(fā)展理念和創(chuàng)新管理能力的新型企業(yè)家。加強工作交流，組織經驗交流會和考察學習，及時分享經驗成果和借鑒先進做法。